回  眸

――写在集团合资改制两周年

武汉港是一个有着50多年历史的老港，在计划经济年代它曾一度辉煌，在经历了市场经济大潮的冲击后，它又一度落寞。但武汉港人没有就此沉沦，在集团领导的精心运作下，在全港人的共同努力下，2005年武汉港牵手上海港成立了orange游戏，从此武汉港的历史拉开了新的篇章。

阳逻港，武汉港下属的一个小港口，在与武汉港一同经历了辉煌、痛苦、彷徨后，伴随武汉港实行了整体改制……

经历改制的“阵痛”，企业获得了重生。

改制前阳逻港连续亏损9年，拖欠职工工资、生活费、医疗费等约200百万元，欠缴养老保险、失业保险等400余万元，职工上访不断，企业确保一方稳定都很困难，“后院”的“灭火”工作成了工作的重心。

集团公司成立后，阳逻港开始了整体改制工作。那是一段令人难忘的日子，针对职工对港口的眷恋情结、对遗留问题的关注、对在新企业重新上岗的关注等，阳逻港成立了改制专班，又分设了几个专门的小组。骄阳似火的七月，改制宣传小组的同志耐心地向职工宣传改制政策，面对职工的不理解、甚至误解报以宽容的微笑；多少个无眠的夜晚，领导夜访职工家庭，与职工交心谈心，解决疑难问题，取得了职工的理解；多少次在车站、在途中、在集团大门口，苦口婆心地成功劝阻了上访的人群……终于于2005年底顺利完成改制任务：职工身份全部置换，169人离开企业，44人经公开竞聘重新上岗，企业历年欠缴的养老、失业保险一次补齐，职工医保得以启动，拖欠款项承诺以二次清算的形式兑现。

经历了改制的阵痛，阳逻港从以“灭火”保平安为工作重心转向以生产经营为工作重心，企业得以重生。

轻装上阵，生产经营得到逐年提高。

同样的一群人，同样老化的设备，但经历了改制后的人观念发生了前所未有的改变。领导班子根据实际情况及时调整了经营思路，带领职工不畏艰辛、勇闯市场，经多方联系，分别与黄麦岭磷化集团、海恒公司签订了硫、磷矿、铁矿等大宗货源的运输合同，三码头由以前单纯装卸作业转变为运输、仓储一条龙作业；装卸队职工积极开展“创信用作业一条线”活动，本着客户至上的原则，提出了“三清三满意”及“四清一不混”服务承诺，稳住了老客户，吸引了新客户；船队营运也克服了水运市场下滑等不利因素，积极与承租方沟通，确保了船舶收入稳中有升，改制当年就结束了9年亏损的局面。

2006年面对“三面夹击”在困难形式下，全港职工在“三创”理念的指导下，发扬拼搏精神，实现了货物吞吐量31万吨，装卸自然吨28.2万吨，分别为上年同期的139.8%和139%，实现利润1.26万元，在岗职工人均工资达1029元/月，较上年增长14%，并且为职工启动了住房公积金和重大疾病医疗互助基金。

职工素质提升，为企业发展储备了力量。

改制以来的两年，阳逻港更加注重职工素质的提升，鼓励职工参加不同形式的学习，举办培训班等，全港上下形成了浓郁的学习氛围。两年前仅有两、三人会操作电脑，现在会操作率达到100%，部分职工还自学了电脑日常故障的排除；去年，集团公司建立后备人才库，召考后备人才，我港11名职工报名参加了考试，考前廖书记亲自给大家作了考前辅导，最后有两名职工进入后备人才库；近两年，全港有四名职工自费或公派参加了大专自修，多名职工参加了不同专业的技能培训。

……

回眸这两年集团公司更是取得了骄人业绩：  2005年9月20日武汉港发船舶运输代理有限公司成立  ，2005年11月11日武汉港蓝天化学品码头储运有限责任公司正式成立，，2006年11月2日武汉港阳逻港区二期工程项目建议书通过了国家发改委评估，2006年11月10日武汉港阳逻港区二期工程预可行性研究报告通过交通部审查……集团公司“三主地位”呼之欲出，作为武汉港人我们是幸运的。祝愿集团公司明天更辉煌！祝愿阳逻港明天更美好！