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二00五年六月十八日，集团公司正式挂牌。此举并非一帆风顺，

当时，一部份企业员工及中层领导干部对集团上层决策者所作出的与上海港合资改制这一决断持犹疑态度。毕竟这近十年来曾历经一系列举措都没能够扭转企业经济日益下滑趋势。人们普遍抱着混一天算一天的心态，静候企业“自然死亡”。这次合资改制若不成功，无疑将加速企业的衰亡，到最后企业员工的出路又该如何？是大家最为担心的。

    两年的时间已过去，我们看到的是企业不仅没有衰败，反而越来越兴旺。

    这一成就与过去的两年间，企业领导班子的不懈努力是密不可分的。如汉阳分公司为了缓解生产工作中机械老化的压力，从维修成本预算等方面考虑，从西安购进一台新推煤机，增加投入，提高了设备的完好率，减轻了维修部门的工作量。同时，在多年未进新设备的当时，对企业所有员工来说， 无疑是一剂强心针。大家都明白，既然企业肯花大力气投资，就足以证明企业还有希望，也充分体现企业领导不会任由企业自生自灭。

在接下来的时间里，召开职工代表大会，积极征求职工所提出的意见和要求。解决拖欠了七、八年之久的职工医疗报销问题及长白班中餐问题，加强了职工劳保用品的发放，还有为职工订做冬夏装，直到前段时间组织全公司职工体检。所有这些，均显示了公司改制所取得的成果，同时也让企业员工们都看到了职代会上所提出的许多建议都被一一采纳及执行。充分感受到被尊重，眼见自己也能够为公司的经营与未来效力，而不象往常那样做一些没有挑战性和不被重视的工作，心里获得了相当的满足感。

我们都知道，一旦职工的满足感提高，其士气就越高，生产效率也就提高。显然，公司的管理层早已经意识到这一点，在考虑职工的物质需求的同时，也全面考虑了职工的精神要求，从而团结了企业全体员工朝着共同的目标前进，激发了企业的活力。

要使这种激昂的状态保持并发展下去，我们企业领导还需要在管理方面花些功夫。

如目前公司还存在各部门间各自为政，以自己利益为重，与其它部门间配合默契的问题，这是企业管理的一大硬伤。企业在生产过程中，有许多问题的解决是需要各部门间协调一致，才能共同完成的。

再一个就是在生产过程中，出现问题时，各相关部门表达出不同的解决方案和意思，让下面的工作人员感到无所适从，延误了问题的处理，形成遇事靠等的局面，从而制约了企业的发展。

在集团公司改制成功两周年之际，我们由衷地希望企业在今后的发展阶段中能培养紧密无间的团队精神，严守统一指挥原则，并加强情况交流，多用口头沟通。通过管理创新，提高企业管理现代化水平，从而提高企业的综合竞争能力，向着我们企业打造成为华中物流中心这一共同的梦想进发！