改制奏出新乐章  扬帆起航创辉煌

 

2005年6月18日，武汉港又迎来了一个新的发展时期，成立于1952年的武汉港务管理局与上海国际港务集团、上海港集装箱股份有限公司合资组建了orange游戏，揭开了武汉港发展史上崭新的一页。弹指一挥间，两年过去了，新的公司前行了多远？奏出了怎样的乐章？员工的精神面貌又发生了怎样的变化呢？

窥一斑而知全貌，从集团众多下属单位之一的客运站我们就能感知一二。

一、改革创新孕育勃勃生机

改制决非只是换块牌子，而是企业经营管理体制的彻底转换。两年来，客运站通过改制谋发展，重点在人事制度、分配制度、经营管理体制等方面大胆改革，进行管理创新，最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性。本着“统一归口，管干分离，主业精干，以利发展”的原则调整经营组织机构，分流富余人员，归并相关业务，大大提高了工作效率。同时以岗位职责、工作业绩为依据，结合客运站实际制定薪酬分配方案。另一方面不断创新经营项目，对外开拓市场，提高企业的经济效益，推动企业健康快速发展。通过一系列改革,改制后的客运站呈现勃勃生机。

二、和谐中增强企业竞争力

和谐稳定是企业发展的基石，经历改制震荡的企业更是如此。客运站两年来能够渡过重重困难，正是得益于企业有和谐稳定的环境。

改制之初，许多员工忧心忡忡,对新企业的新体制无所适从, 客运站借鉴了许多改制企业的经验，充分发挥党、政、工的力量，由浅入深，自上而下，循序渐进把企业现状、更新观念、未来发展、国家和集团公司给予员工的种种优惠政策贯穿到改制宣传工作始终。由于政策宣传到位，员工观念转变，职工改制热情高涨，危机感转变为动力。为了适应新企业，不少员工利用业余时间学习专业知识，争做知识型员工。如今的客运站员工，无论是服务水平、还是精神面貌，都给人以耳目一新、生机盎然的感觉，企业更具凝聚力和向心力，保证了企业各项改革顺利进行和目标任务的完成。

人才是企业的决胜之本、发展之源，是企业创新的核心和关键。客运站两年来开展了多次技能培训；举办了一系列岗位练兵和技术比武活动；开展了“师徒结队”传帮带活动；积极参加集团组织的各类比赛，如财务部的左承在集团组织的财会技能大赛中获桂冠，充分展现了企业的实力和形象。

在抓好“软件”建设的同时，“硬件”建设也不落伍，改制后，客运站为各部门配备了现代化的办公设备，部门间实现了电脑网络连接，基本实现无纸化办公，大大节省了办公开支；为了压缩成本，做好节能降耗工作，站组成工作专班对全站的供电、供水线路进行了清理，做到“一户一表”，同时对消防管网进行改造，杜绝水、电浪费现象的发生，在节能降耗增收上做出了显著成绩。

三、以人为本,心系员工

依靠员工，关爱员工，落实和维护员工的各项权益，让员工在企业的发展中得到实惠。一年一次的职工代表大会，讨论审议企业的重大事项；把“员工收入每年有所增长”列入每年工作目标；实行厂务公开，员工都成了明白人；关心员工的身体健康，每两年对全站在岗员工进行一次体检；加强员工的职业道德教育和职业技能培训,两年间开展的各类技能培训达60余次之多，有70余名员工获得相关职业资格证书,有效地提高了员工的职业素养和工作能力；客运站将5万余元资金用于困难员工的帮扶，力所能及地为他们排忧解难。

这一切的一切深得人心，唤起了员工以站为家的工作激情，也调动了广大员工的主人翁责任感，员工也愿为企业的发展奉献自己的聪明才智。两年走来有辉煌也有坎坷，客运站曾几次遇到前所未有、影响深远的变故，面临变故而造成的种种困境，全站员工上下一条心，力往一处使，紧盯全年任务指标，集思广益，开拓创新，最大限度地降低了各项成本消耗，最大限度地把因变故造成的损失降低在了最小限度。企业给了员工一个相对稳定的工作岗位、一个安全的工作环境、一个与企业共同成长的发展空间；员工把企业的利益当作自己的利益，把企业的困难当作自己的困难，与企业风雨同舟，患难与共。客运站就是这样培育和增强了员工的积极性和责任感，树立了一个负责任企业的新形象。

两年来，客运站坚持“以人为本、构建和谐客运站”的理念获得了大丰收，成功克服了各种变故带来的震荡和长江客运市场下滑等等困难，改制之初确立的“一年过渡、两年调整”的战略目标基本完成，一个朝气蓬勃的全新企业正在茁壮成长。