企业和谐的本质

 

对于企业而言，和谐不是先进无原则地迁就落后者。和谐不是放弃原则，不是搞平均主义，而是一种人与制度的和谐，调节人们工作关系的规则和谐。企业和谐的本质是制度化平台上碰的碰撞。

在和谐社会建设大背景下，建设和谐企业已成为众多企业的工作目标与重心。

和谐对于当今之中国社会而言，有其深刻的战略意义和完整内涵。对于港口企业而言，必须立足港口企业的内在发展特点与要求去理解和谐的内涵，只有这样，才能真正建立和谐企业，从而为社会和谐建设贡献企业应尽之力。

能否准确理解企业和谐，将对港口的企业建设，尤其现阶段港口企业的合资改制，控股，起到至关重要的作用。企业和谐不是放弃原则，不是搞平均主义，而是一种人与制度的和谐，调节人们工作关系的规则和谐。

和谐不是没有矛盾、没有对立、没有冲突，企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突——企业的短期利益与长期利益往往就会是矛盾，企业的内部人员稳定往往与改革会出现对立，企业内部的局部个体利益往往与企业的整体利益会存在冲突。

和谐企业的建设毫无疑问不能以掩盖、消灭、回避矛盾、对立、冲突为目标。相反，真正的和谐企业一定是各种矛盾、对立与冲突充分作用基础上的平衡、协调与稳定。仅是这个作用过程是在制度化平台上进行的，企业和谐是在制度化平台上碰撞的结果。

处在社会经济深刻转型环境中的港口企业，面临着自身一系列深刻变革的内在要求，如何应对变革需求将成为港口企业能否实现持续增长的关键。在这个关键时期，港口的企业千万不能拿被异化了的和谐来说事，更不能因为这方面认识存在误区，从而影响了港口企业发展的绝好时机。

对于港口企业而言，和谐主要体现在三个层面，一是港口企业与社会的关系和谐；二是港口企业与员工关系的和谐；三是港口企业内部员工间的和谐。第一个层面的和谐应该与社会法治化建设的水平、社会治理环境提升程度和企业自身法律意识等有关，这方面的和谐建设，有企业的责任，更有政府的责任，再此不作详述。至于第二、三层面的和谐建设，则是企业必须面对的课题。

港口企业的发展依然是面临制度性的危机，制度建设任重道远。港口企业和谐，不是大家随心所欲、没有约束，更不是人与人之间关系的彻底无原则。企业和谐的前提是制度化建设，没有良好的适应社会经济环境特征、切合企业自身特点的制度体系，建设和谐企业便是空中楼阁、海市蜃楼，甚至是企业发展的歧途、绝路。

企业与中工的和谐则是企业目标兼容个人追求、运行机制公正、企业的社会责任感到位。企业中人与人的和谐是公开、公平、公正规则体系下的合理有效碰撞，是团队协作、合理竞争、相互制约的有机组合，至于哪种成分多一些、哪种成分少一些，则与各个企业的特点与价值观定位有关了。

搭建人发挥与成长的平台，提供人尽其材、人尽其用的舞台；让人们体会到工作中的乐趣；良好的协调人与企业的关系，以及协调企业中人与人关系的一套显规则与潜规则。所有这些才是企业和谐的根本。

对于企业而言，和谐不是快者无原则地停步等待慢者、不是强者无原则地援助弱者、更不是先进者无原则地迁应落后者。对于企业中的个人而言，和谐不是不求上进的托词、不是大家无原则地一团和气、更不是抵制企业变革的幌子。

对于目前绝大多数的港口企业而言，不断地培育和发挥骨干队伍的作用、进一步打破内部的平均主义分配体系、探索有效的人员淘汰及出局机制等等，依然是必须面对的现实管理问题，所有这些与和谐的原则并不违背，恰恰是大和谐、长远和谐、全局和谐，更是市场经济条件下的企业和谐。